K＆Iパートナーズグループの管理職研修 ３日間第一回 テーマ：変化に強い管理職になる
| 午前：マネジメントの基本 | 午後：チームビルディング |
| １. アイスブレイキング ２. エクセレント・ビジネスマナー ＜ワーク＞ ①他己紹介 ②コミュニケーションの本質を理解する ③信頼を高めるマナー ３. 管理職が知っておきたい最新「仕事の進め方」 ＜講義・グループワーク＞ テーマ：管理職が学んでおきたい変化に強い人材育成→マネジメント ①ビジネスは総合力で戦うことを教える ②「何のために」を明確にする習慣を教える ③行動品質とは ④問題発見と仕組み化 ⑤最新・人材育成術 ⑥社会知性を高める指導 ⑦ミクロとマクロの視点の違い ⓼アウトプットを仕事とする ４. ロジカル・シンキングに慣れる体質づくり ＜説明・グループワーク＞ ①曖昧さをなくす習慣 ②問題の見つけ方とロジカルプロセス |
５. 事例研究 （職場事例）※当方で準備 事例研究ワークをもとに、マネジメントの肝を明らかにする。（グループワーク・発表） ①成果とは何か ②行動品質とスピードはどのように評価できるのか ③ＩＣＴ組み込んだ効率のよいチーム活動 ④課長→主任→般職のルールの作り方 ６. チームメンターになるルール ①一般的には・普通は・・・・を言わない ②専門性の高い職員を把握する・紹介する ③職員の未来を小さくしない思考 ７. 考動基準の設計と検証 ①チーム内の行動基準 ②ルーティーンの質を高める論理的分析 ③事例解説 |
第二回 テーマ：ロジカルに結果にこだわる管理職になる
| １．チーム戦力化をロジカルに進める ９：００～１２：００ ワーク＆発表 （１）問題を漏れなく、ダブりなく抽出する （２）「しかたがない」という考え方を捨てる （３）救急救命のように組織診断をする （４）一つひとつ解決施策を組み込む （５）成果をあげる質問、モチベーションを下げる質問の理解 発表者への質問ができることも求めます。 |
| ２．積極的な取り組み姿勢のモデル提示 １３：００～１６：００ （１）課員への「モデル」となる積極性の示し方 （２）変えること、変わることをどのようにチームに示すのか （３）危機感の提唱とは |
| ３．チームの行動基準の策定 １６：００～１７：００ （１）行動基準はなぜ必要なのか （２）行動基準の策定方法 |
第三回 テーマ：計画とおりに結果を出せる管理職になる
| １．計画をいい加減にしない実現力 ９：００～１２：００ ワーク＆発表 （１）構造化理論で問題解決を進める （２）未体験業務をマークする （３）施策ドキュメントの活用 （４）プロジェクトワークによる「未来を創る仕事」の進め方 |
| ２．計画進捗報告会・プロジェクト発表会 １３：００～１７：００ |
