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2つの理想の葛藤

 焦らずにペースを守りながら仕事をしましょう、やるからにはとことんやり貫きましょう、という2つの心の声があります。  「2つの理想の葛藤」というのは、どちらの心の声にも応えたいという意識のことです。それを実現するためには […]

コミュニケーションの定義

コミュニケーションは何のために必要なのでしょうか? 〖コミュニケーションの定義〗をビジネスの場で考えると、まぎれもなく、相手を自分が思った通りに動かすために必要な方法論です。そのためにスキルが必要です。  良い結果がでた […]

3キクの覚悟

頭脳明晰な方?なのかもしれませんが、部下や外部の話を退屈そうに聞いたり、早く話せとばかりに急かす人がいます。 「3キクの覚悟」というのは、聴くと約束したらば約束を守る姿勢を指しています。話を聴くと決めたからには、「聞く」 […]

仕事時間にも光合成を

集中力が髙い人ほど、室内に籠りっぱなしになります。 「仕事時間にも光合成を」というのは、緑や外気に触れる時間をとりましょう、ということです。オープンスペースやアドレスフリーの仕事スタイルが増えていくと、コミュニケーション […]

ノイズが実力を台無しにする

 「ええ」というノイズが癖になってはいませんか?  「ノイズが実力を台無しにする」というのは、素晴らしい提案やアイデアをもっていても、その説明が「ええ」「ええ」だらけでは、聞き手の頭にスムーズに入ってきません。 「ノイズ […]

環境が整っている認識

ICTが想像以上に進化を遂げている環境になり、アイデアを形にしやすい状況になっています。 「環境が整っている認識」というのは、「~をするにはシステム開発に投資が必要だ」と腕組みをしてばかりはいられない環境が揃ったともいえ […]

週末をやりきる

休みの日は好きなことをやりきることが一番です。 「週末をやりきる」というのは、こういう週末にしたい、という想定があり、それを実現することです。思ったとおりに何かをコントロールしていく鍛錬のようなものです。 やりきることは […]

組織を理解しない人への対処

適材適所とは、難しいものです。 「組織を理解しない人」をチームに抱えている状態でリーダーシップをとることはとても難しいことです。それでもミッションを全うするためには、仕事の話から逃げないことです。一人ひとりと仕事の話をと […]

情報共有後にすべきこと

会議の席で情報共有することには意味や目的があります。   「情報共有後にすべきこと」とは、その場で何を自分がするのかを表明することが必要です。   つまり情報共有の場とは、共有した後の行動を表明する場 […]

受容にもクロージングを

相手の言いたいことを聞きとり、「言いたいことは理解できた」と伝えることが受容です。   「受容にもクロージングを」というのは、聞き取った内容をまとめて自分が受け止めたことを明らかに伝えます。ただ相槌や復唱をして […]

建付けを理解する

物事には構造があります。物事の骨組みのことです。   「建付けを理解する」というのは、物事の成り立ち、時系列などを構造化して、それぞれの関係性を線で結んで理解を深めるということです。   物事を作り出 […]

プロとしてのこだわり

ここだけはこういう方法で進めたい、と思えることはプロ意識でしょう。 『プロとしてのこだわり』というのは、こういう方法について、いつでも最新最適な方法を求めるということです。もちろん、他の人の意見やアドバイスにも耳を傾ける […]