講演・研修

ホーム > 講演・研修

女性の活躍を企業の戦力にする！
ターニングポイントマネジメント実践講座【講演・研修】

●研修カリキュラム例＜対象：女性社員＞
1.ターニングポイントマネジメントとは何をすることなのか（講義）
・ターニングポイントマネジメントの必要性と具体的行動を理解する
2.変わらぬ日々に「転機の種」が飛んでくる（個人ワーク）
・自分に舞い降りた「転機の種」をどうしていたのか？を自己チェック
3.転機をロジカルに考えて、エネルギーを発する
・「ロジカル」を苦手にしない覚悟を決める
・予兆の判断と対応をロジカルに分析、検討する
・「ライフロジカル」能力を「ビジネスロジカル」に活用する
・「はじめてに強い」自分を信じて、「はじめて」を創ろう！
4.ターニングポイントマネジメント演習　（グループ・個人ワーク・講師フィードバック）
・成功事例を分析し、メカニズムを理解する
・「なりたい自分になる」ためのターニングポイントマネジメントを具体化する
5.心が折れそうになるときのストレスコーピングとポジティブ行動　（意見交換）
・上司の一言に涙した時の「しなやかな」コーピングとポジティブ行動
・「女性の敵は女性？」と悩んだ時の「最適な」コーピングとポジティブ行動
6.　ターニングポイントマネジメントは「生きる姿勢を変える」（発表）
・「私の生きる姿勢」を語ろう

企業の儲かる仕組みと体質を創る！
ターニングポイントマネジメント活用講座【講演・研修】

研修カリキュラム例＜対象：管理職＞
1.ターニングポイントマネジメントとは何をすることなのか（講義）
・ターニングポイントマネジメントの必要性と具体的行動を理解する
2.ターニングポイントマネジメントを始めた女性社員を活かす方法　（講義・実践演習）
・到達点を明らかにし、共有する（まずは、本気モードの期待感を伝える）
・「はじめて」から逃げる管理職発言を戒める
・時代は「変わっていく」傍観者ではなく、「みんなで変えていこう」というスタンスで
・仕事の話に徹した「成長点」「もっと成長してほしい点」を言葉にする
・「結果」にこだわるべきところと「将来の成果」を求めるところを明らかにする
3.成功事例から学ぶ、管理職の「立ち振る舞い」（グループワーク）
・あの場面の「管理職の名言」例
・年齢に関係ない、「チームのはじめてへの挑戦」を後押ししたアドバイス例
4.女性社員があなたの「この言葉で心が折れる」を理解する（講義・自己チェック）
・「そこまでで君はいいから」「無理しなくてもいいよ」「休んでも支障はないから」など
良いと思って言った言葉には、本心が見えている
・女性社員に「言いたいこと」の表現方法を変える
・管理職のストレスコーピング
5.女性のターニングポイントマネジメントを企業の戦力に変える決断・決意
・女性活躍は企業の向けるターニングポイントであることの理解と自覚
・未来に向けて、ベストに挑む宣言