K＆Iパートナーズグループのアンラーン習慣で組織と社員が柔軟な適応力を身につける知らない間に抱え込んでしまった「あれも」「これも」を、過去の成功体験に引きずられることなく、未来の可能性に向かって整理していくことです。予測できない変化やテクノロジーの進化に巻き込まれていくＶＵＣＡ時代においては、「過去の成功体験をパターン化したノウハウでは解決できない」というストレスでいっぱいになり、会社も社員も成長が止まってしまいます。これが「時代遅れの放置」状態です。
それよりも、普段からたっぷりの成長の「伸びしろ」をつくって、いつどんな変化がやってきても自由自在に形を組み替えて対応できるような態勢を整えておくことが重要です。それを可能にしてくれるのが、「アンラーン」の習慣なのです。
企業のたゆまぬ成長を目指すためには、必須の「行動習慣」です。
本講座では、最初にアンラーン習慣の修得方法について学び、そのうえで変化対応力・適応力を強化するためのアクションプラン作成を学びます。
（1）時代遅れ、業績衰退から組織が脱出する研修（概要）
Ⅰ：何を「アンラーン」するのかを理解する
① 形は違えども「アンラーン」は多くの企業が重要視している
② アンラーンは「根幹はそのままにして、余計なものを切り捨てる」習慣
③ アンラーンのメリットは組織の「情報収集力」「柔軟な適応力」を醸成する
④ リスキリング、リカレントとの違い
⑤ 成功体験に固執する管理職に「当社の伸びしろを創る」という理解を促す
⑥ アンラーンは変化に強い組織（組織レジリエンス）を育む
Ⅱ：組織の「時代遅れ」な「クセ・思い込み」を見つけ、変える
＜社内でのグループワークの進め方＞
（ステップ1）「時代遅れ」の発見と情報の取捨選択
過去の学びのメタ認知⇒アンラーンの可能性想像⇒恐れのメタ認知
（ステップ2）アンラーンのためのビジョン作成⇒アクションプランの作成
（ステップ3）アンラーンサイクルの検討
Ⅲ：変化対応力・適応力の強化を具体的にプラン作成する
①古い情報に固執していた状況場面を抽出し、新しい情報を用いてアクションプランを作成する
②①を実行するために阻害要因となる状況を想定し、解決策を用意する
③顧客・チームとの関係性は「こうなる」「こうしたい」をゴールにする
④自分の「時代遅れ」を克服するとチーム実績や部下育成にどのような変化が期待できるかを想定する
⑤アクションプランの管理方法を決める
（2）時代遅れ、業績衰退から管理職・リーダーが脱出する研修（概要）
Ⅰ：「時代遅れ」な「クセ・思い込み」を見つけ、変える
① 形は違えども「アンラーン」は多くの企業が重要視している
② アンラーンは「根幹はそのままにして、余計なものを切り捨てる」習慣
③ アンラーンのメリットは組織の「情報収集力」「柔軟な適応力」を醸成する
④ リスキリング、リカレントとの違い
⑤ 「常に新しい手法に変える必要は理解できている」が硬直化した神経回路が変化を阻害していることを気づく
⑥ 短期的な問題解決・収益確保にとどまらない「顧客を軸とした提言ができる」余裕を手に入れる
⑦ アンラーンは変化に強い組織（組織レジリエンス）を育む
Ⅱ：「アンラーン」実践
＜パーソナルワークの進め方＞
（ステップ1）「時代遅れ」の発見と情報の取捨選択
過去の学びのメタ認知⇒アンラーンの可能性想像⇒恐れのメタ認知
（ステップ2）アンラーンのためのビジョン作成⇒アクションプランの作成
（ステップ3）アンラーンサイクルの検討
Ⅲ：変化対応力・適応力の強化を具体的にプラン作成する
①古い情報に固執していた状況場面を抽出し、新しい情報を用いてアクションプランを作成する
②①を実行するために阻害要因となる状況を想定し、解決策を用意する
③顧客・チームとの関係性は「こうなる」「こうしたい」をゴールにする
④自分の「時代遅れ」を克服するとチーム実績や部下育成にどのような変化が期待できるかを想定する
⑤アクションプランの管理方法を決める
（3）人生100年時代を生き抜く全社員のための「アンラーン」の習慣化（概要）
Ⅰ：「アンラーン」の考え方を理解する
① いくつになっても「伸びしろ」のある人生の方が、楽しいに決まっている
② アンラーンは「根幹はそのままにして、余計なものを切り捨てる」習慣
③ アンラーンのメリットは時代の変化に適応する能力、情報の取捨選択力を手に入れること
④ 時代の変化は顧客の変化。「顧客を軸とした提言、企画」ができなければ、時代に乗り遅れる
⑤ リスキリング、リカレントとの違い
⑥ 時代遅れの情報から離れるタイミングを知り、最新に切り替えるサイクルこそが「アンラーン」習慣である
Ⅱ：「アンラーン」実践
＜パーソナルワークの進め方＞
（ステップ1）
過去の学びのメタ認知⇒アンラーンの可能性想像⇒恐れのメタ認知
（ステップ2）アンラーンのためのビジョン作成⇒アクションプランの作成
（ステップ3）アンラーンサイクルの検討
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