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忙しい時の切り出し方のルール

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 結論と話の全体像は早めに切り出して欲しいものです。

「忙しい時の切り出し方のルール」は、「聴きたくなる」「聴かざるをえない」と思わせる切り出しをすることです。そのためには、結論の先出とそれに伴う話の全体像を提示することが理解を瞬時に進めます。

「ええと」「あのぉ」を連発しないスムーズな切り出しのルールを身につけましょう。


頼れる環境は望ましいこと?

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誰かに頼れる環境が用意されていることは幸福なことでしょうか?

「誰かに頼れる」ことが通常になっていると、自分が抱えている課題にも気づかずに、問題解決をできていると勘違いします

ですが、もっと厄介なのは「頼れる環境」「頼っても良い環境」を求める人材になってしまうことです。


クリエイティブシンキング

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 ロジカルシンキングは物事を構造的に捉えるために有用な収束思考です。

「クリエイティブシンキング」は、成功確率の高いアイデアを引き出すための拡散思考です。

3つのアイデアしかない場合よりも10個のアイデアがある中から結論を選択することが、成功する可能性は広まると考えるからです。


PDCAのAをグレードアップ

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PDCAを「回す」という考え方ばかりで理解していると、反省はできますが、成功の可能性は高くなりません。

「PDCAのAをグレードアップ」というのは、Cで成功と失敗のポイントを明確にしたら、成功要因を引き出しやすいように、仕組み化しましょう。

 成功要因をいつでも使いまわせることが、効率のよい改善、成功につながります。


生き残る覚悟

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仕事は与えられていることだけをしているのであれば、周囲の変化やざわつきにも気にならないでしょう。ですが、ざわつきが気になる人はそういうわけにはいきません。

 「生き残る覚悟」というのは、自分の強みをもつことに他なりません。さらにいえば、「進取、新種の強み」がよいのです。

 サラリーマンには「生き残る」までの覚悟なんていらない、と思える時代ではありません。自分の強みを知ることは生き残る策を練ることでもあります。