もう少し深い仕事ができるはずだ!もう少しだけ挑みたい!そう心が躍動することはありますか? 「自分への期待が仕事の薬になる」というのは、体力的にも、気力的にも「このくらいでいいかな」と思いたくなる自分に、「もっと深く進む […]
内容や関係性、やりとりの頻度を考えずに、定番挨拶を使ってはいませんか? 「メール定型の挨拶の使い分け方がコミュニケーションを変える」というのは、ビジネスメールであっても、やり取りの頻度が多ければ相手との「かかわり方」を良 […]
目の前の結果しか追えない人、視界に無い人との仕事はストレスが大きいものです。 「今しか見えていない人に示すべきは「今の活かし方」」というのは、「目の前の事しか見えないこと」を否定するよりも、それを活かす「その先の展開 […]
どうしたら上手く行くのかを試行錯誤するだけのために、どれだけの時間を費やせばよいのでしょうか? 「挑戦は頭の中の図面よりも1㎝の土台を固めることから始める」というのは、目に見える何かを蓄積している実感がないと気持ち […]
選択順位が低いことには、「いつでもできる」という甘えた見方が付きまとうものです。 「「やったことがない」ことから「やってみる」が自分改革につながる」というのは、コロナによって社会経済が変わったと客観視するのではなく、 […]
目に見える範囲の事象や事実を見ているだけでは、問題の本質を共有することが難しいものです。 「問題の背景を図解・数字で示すことが解決スピードを促す」というのは、関係者がどのような事実を共有し、何をゴールにした解決なのか […]
新しいアイデアに挑戦するためには、新しい才能・技術の持ち主との出会いが鍵になります。 「アイデアを実現できる人はパートナーがどんどん増えていく」というのは、「あなたのアイデアにかかわりたい」というパートナーがいなけれ […]
基盤意識というのは、仕事への姿勢とコンセプチュアルスキル、人間力のことです。 「自分の市場価値は新しい専門性能力と基盤意識で決まる」というのは、知識の最新力だけでは、パフォーマンスを発揮すべき「場」を得ることができない、 […]
不確実性が強くなっていると会社と社員のエンゲージメントにも揺らぎがでます。 「組織とのエンゲージメントはセルフリーダーシップで決まる」というのは、個人の成長を思い描き、その方向性が組織の提示する方向性と一致しなければ、 […]
解決の糸口が見えない時に、あなたはどのような思考習慣で対処していますか? 「困った!よりも、事実を積み上げる」というのは、目に見える事実を動かしてみると、目に見えない隠れた事実が動き出してくる、という意味です。腕組みし […]
年齢を重ねると「やりがい」はどのように変わるのでしょうか? 「やりがいは年齢に関係なく自分で生み出す」というのは、経験という言葉に押し流されることなく、仕事の質の向上、結果プロセスの最適化を目指して、「はじめて」に挑み […]
意思決定をする理由が曖昧なのに、「今でなくてもよい」と判断することは決して「お得な」判断とはいえません。 「「今でなくてもいいや」という判断は不安の種を蒔く」というのは、理由を明らかにする事実や根拠を整理することなく面 […]