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会社の営業や販売方針や素案をサービスデザインする

 サービスをデザインするという仕事があることをご存じですか? 「会社の営業や販売方針や素案をサービスデザインする」というのは、会社の経営方針を具体的なサービスやサービスに必要な環境を創り上げていくという仕事である、という […]

方向性を整合したうえで自由度を大事にする

 仕事の上での自由を定義することは難しそうですが、シンプルに考えることがよさそうです。 「方向性を整合したうえで自由度を大事にする」というのは、組織やチームの方向、進路(計画)を理解したうえで、「ここは自由だ」という空間 […]

できる範囲で考えてみます、という答えをこれからは使えない

 「できる範囲で」と言葉を使う時は、決してアグレッシブではないですね。 「できる範囲で考えてみます、という答えをこれからは使えない」というのは、「できる範囲」では不要である、と指摘されるということです。できる範囲を変える […]

技術だけじゃダメ、次のビジネスモデルを考えなくては

 今のビジネスパーソンは、業務の一つに「新規事業モデルをデザインする」という職務が必然的に含まれるようです。 「技術だけじゃダメ、次のビジネスモデルを考えなくては」というのは、技術の進化はその時期の「あたりまえ」になって […]

仕事に起きている変化への対処はチーム内対話と決断で決める

  仕事の中で求められる変化、求められる対処を致し方ないと受けとめてはいないでしょうか? 「仕事に起きている変化への対処はチーム内対話と決断で決める」というのは、変化を受けとめたうえでチームをどうのように変えるのかをチー […]

自分株式会社にも曖昧にできないビジョンがある

 自分のビジョン、語ることができるビジョンを発信していますか? 「自分株式会社にも曖昧にできないビジョンがある」というのは、ビジョンを構築する情熱と度量がないのであれば、自分の価値を見出す到達点が見えない、という意味です […]

自分の市場価値を高めるためには決断と行動のスピード感が決め手になる

 人材としての市場価値を知りたいと思うよりも、市場価値を創っていくという考え方が正解のようです。 「自分の市場価値を高めるためには決断と行動のスピード感が決め手になる」というのは、ぐずぐずせずに「思ったら動いて確かめてみ […]

セルフリーダーシップは年齢に関係なく必要である

 セルフリーダーシップとは自分で自分を成長に導くことです。 「セルフリーダーシップは年齢に関係なく必要である」というのは、臨機応変な仕事の仕方ができ、自分の仕事の領域を判断できることが必要である、という意味です。さらに言 […]

変わることを当たり前のことだと信じ、変わることを仕事にする

 変わらなければ生き残れないという考え方は危機感なのでしょうか? 「変わることを当たり前のことだと信じ、変わることを仕事にする」というのは、変わるための道筋、方向性を常に求めていく、ということです。追われる思いではなく、 […]

旧来の営業手法改革をカルチャー刷新と位置付ける

 営業手法には「会社特有」の部分があり、最近は営業カルチャーと呼ばれています。 「旧来の営業手法改革をカルチャー刷新と位置付ける」というのは、営業成果を高めるためには、手法の問題ではなく、営業部門社員の思考と会社としての […]

職場、リモート、そしてサードプレイスを用意する

働き方が大きく変わる中で、自分を感じる時間をもつことが難しくなった人もいます。 「職場、リモート、そしてサードプレイスを用意する」というのは、場所は変わっても、誰かを気にしながら過ごすこと自体は変わらない、と感じることが […]

ジョブ型雇用は管理職から、一般社員には実力主義のシステム導入があたりまえになる

NTTの大変革を見ていると、自分の仕事も劇的に変わるのかもしれない、と感じます。 「ジョブ型雇用は管理職から、一般社員には実力主義のシステム導入があたりまえになる」というのは、プレイングマネージャーは不要な時代になった、 […]