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結論が混沌としているときには事実を求める

  結論を導くことができずに時間ばかりをかける会議は避けたいものです。

「結論が混沌としているときには事実を求める」というのは、「決め手」となる「fact」がない限り、成功確率の高い結論を導くことはできない、と言う意味です。混沌とした会議が習慣になっている組織には、やりがいは生まれづらいものです。