K＆Iパートナーズグループの仕事サプリブログ一覧106ページ目

　「言われると面白くない」と思いたくなる気持ちは誰にでもあります。だからといって・・・・ 　「分を弁えることには勇気がいる」というのは、言い過ぎてはいけない、ということで委縮してしまうと、本来の果たすべき役割を果たせない […]

　　「慌てなくてもいいよ。トラブルが起きることはある程度想定内だから」という言い方をあなたはどう思いますか？ 　「トラブルは常に起きうる、ことを当たり前にしない」というのは、「何かしら起きうるものだよ」という心の緩みを持 […]

　　「調べてみる」「知りたい」という意欲が無い人は、人の話が耳を通り過ぎてしまいます。 　「『わからない』で終わらせる自分を捨てる」というのは、自分がチャレンジできる領域を狭くしてしまう、という意味です。「知りたい」とい […]

　知識が無いことや慣れない資料には、目を通すだけで終わっていませんか？ 　「資料を読み解く力が瞬時判断力を育てる」というのは、読み解く部分を掴んだ「目の通し方」をしているということです。ただ、目を通すのではなく、「ここだ […]

理由が曖昧、結論と紐づかない説明は不愉快になるものです。 　「結論・理由のストーリーを確実につくる」というのは、結論を理由の延長線上に置いたときに、「なるほど」「それならば」と思えるようにしましょう、という意味です。ここ […]

　失敗した時に愚痴をこぼすと、そのままで終わってしまいます。 　「失敗を認めることが思考フローを改善する」というのは、愚直に「原因は何だろう？」と思いめぐらしているうちに「本当はこっちの方法が最適だった」と気がつく道筋を […]

自分の思い込み癖を把握することは難しいことです。 　「思い込みを防ぐ一手を先行する」というのは、何事かを判断するときに、この考え方以外にどんな見方があるだろうかと考えてみるということです。何度もしてみるうちに、あれ？と自 […]

　「だいたい」「おおよそ」と言葉にするときに、あなたの頭の中ではExcelが動いていますか？ 　「数理を創る習慣を身につける」というのは、数字の組成を理解することと、仮説もしくは実測論理式を組み込むことが必要になるという […]

　信頼関係を築くためには、「本気度の事実」が必要です。 　「本気度を伝える事実を示す」というのは、「本気です」という言葉が口だけではないことを示す「事実」が必要だということです。その事実は、態度に対する信ぴょう性であった […]

　組織の方針決定や命令は、「直前」が当たり前だと思うしかありません。ましてや、変革期では。 　「ミドルは根回し、体制構築のプロになる」というのは、社内の動きを読み解く、可能性を判断する、すべき準備をステップ別に進めておく […]

　　ToDoに優先順位をつけるとなんとなく安心しますよね。 　「優先順位をつけても結局はすべてやる」というのは、優先順位は手順に過ぎない、もしくは問題発生リスクを回避しただけに過ぎないということです。結局はすべてをやり切 […]

　曖昧さや不安を抱えていると冷静な判断に水を差しているものです。 　「曖昧さと不安はコントロールできない」というのは、この不安定な要素を抱えていると行動判断に確度、強さが失われていきます。それでも「自分は大丈夫だ」と思っ […]