K＆Iパートナーズグループの仕事サプリブログ一覧169ページ目

　コミュニケーションをとる「きっかけ」に、「季節の話」「時候の話」を使うことは基本です。きっと、誰でも知っています。 　「季節の話」というのは、誰とでも共有できる話題であることは知っています。それでも、上手く使えないのは […]

部下のやる気を高めるためには「そこなのです！今回、私が注力しているのは！」と言いたくなるような質問をしましょう。 「そんなことは当たり前だ！」と答えを聞くのではなく、「気づいているのは期待通りだ！」と思いながら熱い思いで […]

　お客さまのお役に立ちたいと思ったときの話し方には、「うれしい」空気感があると相手の聴く気持ちを引き出しやすくなります。 　「うれしい会話」というのは、説明をする話し方が「きっと、これがお出来になったら、楽しいでしょうね […]

システムのことは理系の専門の人でないとわからないもの、と決めこんではいないでしょうか？システムは、構築するための目標・目的があります。このことを理解していることが基本です。 　「システムは難しくない」というのは、元々、人 […]

　靴は磨いていますか？靴磨きグッズはカバンに入っていますか？ 　「足元を整える」ことは、準備を万全にしているという印象を与えます。 　　身だしなみは勤務姿勢を表すだけに、こだわっておきたいものです。

　指先にまでも気が入っていると、指し示しをするというただの仕草が、人を導いているようにすら見えます。 　「指先」にまでも気持ちを張り詰めることが、周囲を動かすことになります。 　　手を抜かない行動習慣が、多くのファンをつ […]

　がんばっても結果が出なくてもよいのか、がんばるとは何をどのように、という具体性が無くても褒めてよいのか？ 「がんばります」の扱い方は微妙です。気持ちは褒めてあげたいけれど、具体策を持たないことは指摘するのか？それとも考 […]

　業務変革を進め、ビジネスを勝ち抜くためには、「企業風土」を変えることも必要になります。 企業風土を変えずに、「変革」を唱えても、社員の行動思考が変わらなければ、看板を付け替えただけで終わります。 　風土を変える勇気があ […]

　報連相をしない部下は、その必要性を指示を受けるときに理解していないからです。 「報連相はあたりまえ」と思うのは指示を出す側の「あたりまえ論」にすぎないのでは？報連相にはルールを決めておくことが結果が出る「指示」を出すこ […]

やけになっているわけではありませんが、「なんでも来い！」やってやる！と思うのも楽しいものです。 「なんでも来い！」と思えるのは、内部エネルギーが動き出している証です。できる仕事だけを選んで結果を出しているふりをしないこと […]

リーダーシップを発揮するには、コンセプチュアル・スキルの修練度が鍵となります。 コンセプチュアル・スキルは、知識や情報を体系的に組みあわせて、複雑な事象をわかりやすい状態にする能力です。概念化の能力とも言われています。こ […]

　ビジネスの感性は、うごめいていたアイデアが探していたパーツと出会った瞬間に動き出します。 動き出した感性は、現実的な形になるために、目を縦横無尽に忙しそうに動かしながら、 必要な情報を探し出します。 　一歩踏み出したい […]