K＆Iパートナーズグループの仕事サプリブログ一覧87ページ目

他人が夢を口にしたときに、あなたはどのように反応していますか？   「夢を語る人に『君ならできる』と思わせるだけの器量をもつ」というのは、相手が「自分をわかってくれている」と感じる根拠を示して発言することが、人 […]

「練習は嘘をつかないものだ」という使い方は意味深長に読み解く必要があると思いませんか？   「練習は嘘をつかない、という金言は未来予測」というのは、「嘘をつかない」のですから「練習に見合った成果がでる」というこ […]

「最近の音楽は進化しているね」「今どきの福利厚生は凄いね」と自分と今に線を引く考え方をしていませんか？   「経験を今と融合する思考がビジネスの分岐点になる」というのは、新しい取り組みや手法を創り出そうという姿 […]

「通常は入社3年目から担当する業務だ」「これは～の経験がある人がリーダーになるのが普通だ」という言い方はそろそろ不要になってきました。   「既成の役割にこだわる上司先輩は必要とされない」というのは、若手社員に […]

リモートワークでの大きな変化は「自分の都合しか考えていない人」への「存在を気にされなくなる」という厳しさではないでしょうか？   「自分中心の態度への評価はよりシビアに下る」というのは、オンライン会議では、積極 […]

問題点を明らかにし、改善するのは当然のことです。ですが、「変わる」というのは、次元の全く違う話です。   「改善と『変わる』は異なることを理解する」というのは、「変わる」は事業、ビジネスの本質を新たに定義すると […]

パートナーに恵まれることばかりを期待してはいないでしょうか？   「本気でwinwin実践してこそ期待以上の成功がある」というのは、「せっかく協働するのだから、一歩上を目指そう」という意欲をパートナーと共有しま […]

手を挙げて「自分は経験がある部分から動き出すプロセスを設計してみます」と言っていますか？   「企画に賛同したら、まずは手を挙げて意思を示す」というのは、賛同で終わるのではなく実現に向けたアイデアを提案しましょ […]

アイデアに溢れた会議に参加すると「素晴らしいチームだ」「期待できる」と思いたくなります。   「何から始めたらよいかがわからない症候群を予防する」というのは、意見やアイデアを出すことはできても、実現を他人任せに […]

PDCAを動かすときに、Aは重要です。ですが「Pとおりの結果が出ればよい」という考え方でよいのでしょうか？   「想像力が、PDCAの成果を高める」というのは、Cで把握した課題、問題を踏まえて、Aに想像力を加え […]

PDCAを動かすときに、Cは重要です。どうしても「失敗点」「改善点」ばかりに目が向きがちです。   「PDCAのCに『成功測定』を入れる」というのは、チェックをする時に成功したことはストレートに「良かった点」と […]

課題や問題点を記載しても、「そうなのか」程度で会議が終わってしまうと悔しいものです。   「報告書に『導線』を仕掛けておく」というのは、課題や問題を解決するための「仮説」と「試行」を実施した結果を記載することが […]