年度変わりが近づいてくると、やる気だけは自然と湧いてきます。不思議ですね。 次年度こそは、と思うからでしょうか。 「チャンスとアイデアを活かせる春準備をする」というのは、固定概念に縛り付けられた状態や「まだ当社 […]
同じことを繰り返して、守り続けることが「継続することだ」と思い込んでいること は、自分を過小評価しているようなものです。 「継続は『変わること』の積み重ねで成立する」というのは、環境の変化に対応した「進め方」「 […]
リスキルは中高年だけに求められる能力開発ではありません。「自分は文系だから」というような職務に仕切りをしたがる人にも必要なことです。また、IT技術を身に付けるだけがリスキルと定義されるものでもありません。 「リスキ […]
その仕事を熟知しているからこそ、「選択肢はこれしかない」と思い込んでしまうことが多いものです。 「キャリアを重ねるうちに選択肢は限られてくる」というのは、情報をインプットする習慣、最新化する機会を失ってしまうと、 […]
「自分の仕事は社会にどのようにかかわるのだろうか」と思うことはありませんか? 「社会の課題にかかわることへの熱量をもつ」というのは、自分の日常と社会との結びつきを明確に納得できるような行動が必要だ、ということ […]
動きながら進んでいると前に向かうパワーは大きいものですが、横やりに対する想定は緩くなりがちです。 「:全力を尽くしながら状況を把握する基準を設定しておく」というのは、前に進んでいる状況をいくつかの視点に分けて数値化評価 […]
文面で要望を読むと、背景がわからないことが多いものです。その時の判断習慣に注意することも必要です。 「相手の意図を3種類は想像してみる習慣をもつ」というのは、どうしてこのような書き方なのだろうか?とその理由を想像してみる […]
リカレントという言葉はご存じでしょうか?学びなおしのことです。年齢に関係なく、学歴よりも勤務時代にどのような企業教育を受けてきたのかが重要視される時代がやってきました。 「学習履歴という実践型キャリア時代の到来を活用す […]
ミッションは状況によって変わるものです。その理解を十分にすることは大切なことです。 「ミッションの再設定、更新という理解をもつ」というのは、ミッションに則した具体的な行動は状況によって変わってくる、という意味です。ミッシ […]
ビジョンとは、課題を解決するために取り組んだ結果、どのような状態になっているのか、という未来像です。あなたは確かにビジョンを描いていますか? 「ビジョンは確かにあるのか?そこに未来は見えるのか?を自分に問う」というのは […]
社内の連携やコミュニケーションが希薄な組織と付き合うと、何かと社内事情を理由にされて、要望に応えてもらえないことが多いのではないでしょうか。 「社内部署間のコミュニケーションがクライアントからの信頼に影響する」というの […]
何事にも慎重であることは大事なことですが、それでも「危険」を回避できないことがあります。その原因は論理的な慎重さの有無に拠るところです。 「性格的慎重さを凌ぐ論理的危険回避能力を高める」というのは、慎重さというのは「 […]