仮説を立てるためには、情報、事実が必要です。情報は報告データ。事実は計算、分析。がほとんどでしょうか。 「観察×論理で仮説を立てる」というのは、情報を自分で観察することで、報告データの背景を明らかにし、事実の採用が適 […]
「もっと、運動した方がいいわよ」「お野菜をもっと食べて」と家族の愛の言葉が続きます。少し、疲れますね。 「家族への受容表現」というのは、気のない「う・・・ん」ではなく、「そうだね。そろそろ気をつけないとね。少しずつやっ […]
「しっかりとしよう」と1年中、思い続けてはいないでしょうか?肩凝りませんか? 「頑張り過ぎる自分基準を忘れよう」というのは、基準を生活シーンに合わせて、変えよう、ということです。いくつも自分基準があったほうが気楽にな […]
会社にどっぷりとつかっていると、自社の風土や文化、ルールが「当然のごとく正しい」と思いがちです。 「社内〇でも社外×」というのは、社内では通じても、外に出ると通じないルールだということです。「よくあるよね」と思うあな […]
小さな会社ほど、「何が本当に大事なのかがわかっていない」と言われる社長が多くいます。大きな会社のYESMANも同じです。わからないふりをしているのであれば許せます。ですが、本当にわからない愚人もいます。 「何が大事な […]
お客様の変化は現場に行けば、お客様との接点に立ってみればわかります。経営の答えはそこにあります。 「お客様を感じる」というのは、数値・数字だけではないものが、顧客動向に影響を及 ぼすということです。 売上が低迷したり […]
残業をしているときの仕事は、パフォーマンスとしてはいかがでしょうか?測定したことはありますか? 「パフォーマンスを高めるために」というのは、時間に限りがある状態では、よいパフォーマンスにはならないのではないでしょうか。 […]
「どうだろうか?」と身近な後輩や同僚に意見を求めると然したる意見は出ないことが多く、「大丈夫だろう」と決め込んでしまいます。 「身近な意見に頼るリスク」というのは、同じ情報、同じ方向性で動いている人には、リスクは見えない […]
プライベートぐらいは、自分が決めたことは、すぐにやってみたい!そう思いませんか? 「決めたらすぐに動いてみる」というのは、自分が自分の意思だけで決められることは、すぐに実行しよう、ということです。 悩むことを習慣 […]
シャンシャン会議はいただけません。ですが、時間を共有するだけの会議もつらいものです。 「会議の準備」というのは、議題と仮案が周知され、それに対する質問までは、参加者が用意できていることです。できれば、質問は会議前に会議 […]
休日や時間に余裕があるときは、右脳を動かしましょう。 「右脳を動かす日」をつくっておくと、感性を敏感にしようと、脳があなたに命令をだします。 同じ風景がちがう色彩、メッセージにみえるかもしれません。たのしみましょ […]